3月20日下午，寶業(yè)西偉德公司、寶德公司工作例會在寶德公司會議室召開。

    會議開始，各部門負責人分別針對本部門前期工作完成情況及近期工作重點進行匯報，并提出工作中遇到的問題和需求。隨后由副總經(jīng)理邵徽斌、吳守祥分別匯報工作，并提出相應工作要求。

    李總認真聽取匯報后，作以下指示：

    1、生產(chǎn)部應培養(yǎng)相關人才，組建模具維修團隊；應對所有設備維保費用進行同比比較，并計入管理人員績效考核；兩廠要全面落實“8S”管理。
    2、市場部應主動出擊、開拓市場，項目報價前應做好成本測算，并參考稅率新政對合同中開票相關條款進行調(diào)整；應積極推進相關政策申報工作。
    3、項目部要做好施工員企業(yè)文化及技術培訓，做好項目管理及應收款回收；應及時統(tǒng)計、反饋各項目進度，以便調(diào)整生產(chǎn)安排。
    4、采購部要關注原材料市場價格動態(tài)，適時適量儲備，以節(jié)約成本。
    5、人事行政部應做好公司網(wǎng)站及微信公眾號運營，打造良好“窗口”形象；應把好招聘關，避免人浮于事。
    6、安全質(zhì)量超前防范，生產(chǎn)安排提前規(guī)劃。
    7、規(guī)范做事章法，提高做事效率，注重做事細節(jié)。